Creo que de todas las técnicas de liderazgo que existen, todas ellas pueden ser aplicables. Un amigo con oficio militar me dio muy buenos ejemplos de cómo se emplea el liderazgo de manera autoritativa, pero me sorprendieron más los ejemplos acerca del liderazgo de tipo situacional o por contingencia y la forma en la que aplica en su vida diaria. Creo que todos los estilos de liderazgo son muy buenos, sin pensar que uno sea mejor que el otro, sino más bien, pensando en que el individuo o los individuos deben de ser capaces de utilizar un estilo particular dependiendo del momento.

El caso más común de liderazgo en nuestras vidas, usualmente es en el trabajo. Existen características favorables y desfavorables en relación a la dirección de equipos de trabajo. Como lideres debemos de evitar o de adecuarnos al tipo de liderazgo que nuestro personal requiere.

Hay características que posiblemente pongan a nuestro equipo en nuestra contra, por ejemplo, el hecho de no interesarnos por el bienestar de nuestro personal o de sus familias, o la muy común particularidad de no aceptar nuestros errores y culpar a alguien más, otro ejemplo común es no reconocer el trabajo bien hecho por parte de nuestro equipo o de algún miembro del equipo. Estas características usualmente son muy mal vistas y poco aceptadas, lo que genera discordias, empatía y nuevamente alimenta la mala dirección haciendo que los lideres infundan miedo en lugar de respeto hacia ellos mismos.

Podemos dirigir mejor a nuestros equipos si logramos la consciencia de la unión entre ellos, aprovechando las características individuales y en conjunto, haciendo del conocimiento de cómo es que cada uno de los miembros del equipo es un eslabón importante en una cadena rígida y flexible. No siempre tomaremos buenas decisiones, así que, debemos esforzarnos mucho en esos momentos de malas decisiones, conservando la calma sin exaltarnos y utilizar el conocimiento experto de nuestro equipo, reconociendo las ventajas de cada uno para la resolución de problemas y utilizar las características de liderazgo en materia de convencimiento y convocatoria de manera situacional, no adjudicándonos las buenas soluciones, sino demostrando al gran equipo que dirigimos.

En los diferentes comités que participo en mi vida, me gusta mencionar que un líder no está para mandar, sino para servir bajo un contexto real. Para las personas que no tienen experiencia en equipos colaborativos o en liderazgo, los razonamientos o ideas sobre estos temas pueden parecer abrumadores, así que, puede ser vital la capacitación en temas de liderazgo o psicoanálisis. Existen muchos cursos de capacitación para emprendedores, empresarios, directores, gerentes o jefes de departamento entre otros. Participar con organismos sin ánimos de lucro o instituciones también puede formar mucho el conocimiento de liderazgo y trabajo en equipo.

Debemos de tomar el asunto de los equipos de trabajo con mucha madures y apoyar fuertemente al equipo asumiendo un posición siempre segura y responsable, sin usar malas costumbres que puedan afectar el rendimiento del trabajo.